管理職の仕事と労務管理

　　・目標管理
　　・会社から期待される役割意識の持ち方
　　・組織力を強化するには？
　　・賃金制度
　　・目標の設定
　　・人事評価の重要性
■人事評価を人材育成につなげる
■人材育成と人事評価
■人事評価の対象
■評価のポイント
■フィードバックのポイント
■評価者が陥りがちなケースと防止策
　　・ハロー効果
　　・寛大化傾向
　　・中心化傾向
　　・対比誤差
　　・論理誤差
　　（グループワークで理解を深めます。）
　　・逆算化傾向
　　・期末効果
■指示・命令と報告の5つのステップ
■折衝力
■褒めかたと叱り方
　

組織を取り巻く環境変化と労務トラブルの背景と課題
　　・組織から評価される問題解決力とは？
　　（問題意識と課題解決力）
　

安全配慮義務と職場環境配慮義務は守られているか
　■働きやすい職場環境のために
　　・留意するべき点は
　　・日頃の良好なコミュニケーションがベースに
　　・「パワハラ」ではない部下の指導は
　　・セクハラ相談をされたときの対応
　

労務管理の最新知識とトラブルへの対応策
〜労務管理上のトラブルを防止するには〜
　■労務リスクが顕在化したら、その影響は
　

労務マネジメントにおける管理職としての取組み
提供価値で仕事をすること『他者に期待される価値を提供すること』
　■「顧客のレンズ」で役割期待を再定義する
　■働きがいの再考
　■仕事のコミュニケーション
　

労働基準法（以下、労基法）の基本
　■労基法とは
　■労基法の最低限押さえて欲しいポイント
　

労働安全衛生法
　■労働安全衛生法（以下、安衛法）とは
　■安衛法のポイント
　

残業削減の取り組み
　■【ワーク】残業の現状と課題について考え、共有する
　■部下の就業管理におけるポイント
　　 〜足許の業務から見直そう！
　■【ワーク】超過勤務の抑制策の共有
　

ワークライフバランスとは
　■ワークライフバランスの展開とその取り組み
　■ワークライフバランスの必要性が高まった背景
　■「仕事」と「生活」の調和とは
　■ワークライフバランスに期待される効果